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  • 品號:4740595商品


  • 每分鐘震動可達4200次
  • 5分鐘自動斷電系統,安心設計
  • 防水係數達IPX7 可洗澡使用




商品訊息描述











商品訊息特點



用電方式
  • 電池式
其它
  • 其它
刷頭/探頭
  • 探頭
使用部位
  • 全臉










產品名稱:多功能防水震動美容器
商品尺寸:約W85xL210xH50mm
商品重量:約100g(未含電池)
材質:ABS樹脂
自動斷電:5分鐘
防水係數:IPX7搶先看
電源方式:3號乾電池1顆
連續使用時間:約4小時
生產國:中國
保固期間:購買日起三個月















保固期 僅此一檔

1年保固期









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下面附上一則新聞讓大家了解時事



江美琪睽違歌壇兩年,升格人妻人母,昨(9)日舉辦媒體餐敘,宣布將在5/14挑戰直播演唱〈親愛的你怎麼不在身邊〉、〈悄悄話〉兩首經典歌曲,以及公開兩首新歌,江美琪說原本心中存疑大家是否還在聽自己的歌,但自從迷上直播之後,才發現還是有不少粉絲在關心自己,讓她相當開心。

江美琪2015年結婚,短短兩年半內歷經結婚、生子等重要歷程,江美琪坦言「曾經以為自己不會結婚」,直到遇見現在的先生,她也稱讚先生比自己想像中更成熟。談到再次現身歌壇的契機,江美琪說跨年的時候,邀請親友來家裡聚會,看到電視轉播的跨年晚會活動,她想起曾幾何時自己也是在台上唱歌的人,讓她漸漸燃起回歸歌壇的念頭,而先生也表示相當支持和鼓勵她!

開始接下表演活動之後,被問到會不會擔心和兒子的相處時間減少?江美琪安心地說現在科技很發達,可以用視訊一解相思之苦,她也自爆曾經在後台和兒子視訊,當時自己已經畫了全妝,沒想到兒子似乎沒認出自己,差點要哭的表情讓她好氣又好笑,心想:「妝前妝後有差這麼多嗎?」

▲江美琪短短兩年半內,歷經結婚、生子等重要歷程。(圖/記者陳明安攝,2017.5.9)





不適任的員工會對企業或團隊造成傷害,這道理經常被討論;但很弔詭的,卻很少有人探討不適任主管造成的傷害。事實上,不適任的主管對企業或團隊的殺傷力更大,萬一還讓他在內部不斷往上爬,很可能總有一天整個團隊就因此被他摧毀。

曾在矽谷多家科技公司擔任高階主管,目前為策略顧問公司 Invisor Consulting管理合夥人的Steve Tobak就在美國《Inc.》雜誌的網站上,分享一篇「5 Bosses That Should Be Fired Now」(5種立刻就該被炒魷魚的主管)文章,指出5種無可救藥,應該立即被請出公司的主管類型。

這5種類型包括:

1.精神惡霸(The psycho-bully)

身為主管,在管理的過程中,耍點「小心機」無可厚非,但若帶著偏頗的價值觀,或是以耍弄部屬、展現權威派頭為樂,那可就真是團隊災難。比如說,他們可能顯露出任性、自戀、控制狂的人格特質,把部屬當作是在他管理權限下的「人質」,應該很少有人可以長期忍受這樣的精神虐待。

2.不沾鍋主管(The Teflon-coated boss.)

有些團隊的領導人,就是有辦法表現出凡事都和他無關的樣子,各種槍林彈雨的難題,他都可以置身事外躲得老遠。久而久之,他們的周圍會被一群唯唯諾諾、仰望他們關愛眼神的人包圍,而這些人,也會和這樣不沾鍋的主管一樣,總是有藉口把差勁的成果歸咎給別人。

3.全辦公室最聰明的人(The smartest guy in the room.)

總是有人以為自己知道所有答案,但事實上不可能有這樣的人。這樣的主管認為自己獨特、高人一等,甚至有洞穿一切事物的特異神功,但是說穿了,這不過就是一種自我感覺良好罷了。老是覺得自己最聰明的主管,往往也是個剛愎自用的人,這樣不願意聽別人建議、獨斷獨行的結果,很有可能把團隊帶往災難後果。

4.製造混亂的專家(The master of chaos.)

「組織」(organize)這個動詞,某種程度上,是指讓混亂變得更井然有序,這也是主管的重要任務,將各種看似混亂的人、事、物整合到團隊的目標下,為團隊創造安定感,並且穩定的朝向目標邁進。但很不幸的,有不少主管,可能因為自己的心態、脾氣、壓力、溝通方式等各種原因,不斷在團隊內創造恐懼、分歧、混亂與不確定性,也許他們未必是故意的,但這卻大幅降低了團隊運作的效率,變成1+1<2的結果。

5.彼得原理的代言人(Meet Peter--Peter Principle.)

在管理學上,「彼得原理」是最廣為人知的理論之一,指的是在企業中,員工會因為表現優異而獲得升遷,直到他無法勝任的位子為止,最極端的狀況,就是所有待在目前職務的主管,都是無法勝任的人,不然他應該會繼續獲得升遷。你們公司也有彼得原理的代言人嗎?那很可能這是個充滿官僚文化,無法對主管獎賞分明的地方。

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※更多精彩報導,詳見《Cheers雜誌網站》

※本文由Cheers雜誌授權報導,未經同意禁止轉載。



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